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“水立方”转变发展方式与经济转型逐渐成国际休闲文化活动中心

时间: 2024-03-03 16:16:27 | 作者: 新闻中心

2012年的伦敦奥运会赛事，又激起了不少人再次光顾北京奥运场馆的热情。如今，伫立在北京奥林匹克中心园区的三大标志性建筑之一，“水立方”已经不单单是提供水上运动的赛场，而是慢慢的变成为一个大型室内多功能水上中心。

5年过去了，国家游泳中心（“水立方”）多元化的经营策略已初显效益，从场馆经营到市场开发，如今的“水立方”不单单是一个场馆的代名词，它的品牌知名度也正在其他领域为大家所知，“水立方”的品牌形象正在走向转型升级。

赛后的“水立方”，庞大的场馆维护费、资产折旧费及经营成本一直考验着体育场馆“长袖善舞”的能力，究竟是怎样的一个擅长经营团队，让“水立方”的市场运营达到收支平衡，成为国际奥委会主席罗格口中国际奥林匹克史中赛后场馆利用的典范？带着这样的疑问，本报记者专访了国家游泳中心有限责任公司副总经理杨奇勇。

《文化财富》：据了解，在刚刚结束的2012年北京文博会上，“水立方”与瑞士魔术师皮特·马唯签订了2013年在“水立方”的演出合约。在过去5年里，作为“水立方”的经营方，你们是如何开拓多元经营模式，增加“水立方”的吸引力，让慢慢的变多的人走进这里、喜欢这里的？

杨奇勇：作为经营方，我们特别害怕两件事。一是怕老百姓觉得这里是殿堂，不敢进来；另一个就是怕大家认为这里无非就是游泳场。对于体育场馆的经营而言，最重要的就是获得公众认可。要做到这点，就不能只做单一项目的经营。

2012年，“水立方”接待游客215万人次，举办各类活动111项、221场次。其中，驻场演出品牌“梦幻水立方”，已经连续推出到第4季，并连演30场。类似这样的短期驻场演出还有很多，不仅形式灵活，也不可能影响到“水立方”全年的大型活动安排，又能够保证承接其他赛事，以及保证老百姓游泳健身的需求。除此之外，2012年“水立方”还举办了一系列包括奥运主题、儿童主题、环保主题等在内的各种艺术展览，全年超过1/4的游客都参观了这些展览。

其实，奥运场馆运营鲜有特别成功的范例，经营业态上也在探索中不断调整创新。而创新也面临着风险和压力。比如我们现在举办的大型活动，主要以场地租赁方式为主，并配合演出需要出示全套的服务。因我们也面临着很大的场馆维护压力，所以，在收回经营成本的前提下，我们仍旧是会慎重选择合作方式。在过去的5年，“水立方”通过不断调整自身的经营定位，已经逐步建立起自己的品牌，并得到慢慢的变多的认可。

杨奇勇：在奥运会后，“水立方”围绕“大型室内多功能水上中心”的定位，坚持职业体育、群众体育、水上娱乐休闲的兼容并蓄，丰富场馆功能。

具体而言，“水立方”的场馆实体开发包括发展旅游参观、举办大型的展演活动、开放群众游泳健身、商业面积招商、场馆广告资源开发、LED屏和别的设备的合理利用等；“水立方”的非货币性资产多元化开发包括发展特许经营、开发品牌权益、扩大场馆品牌收益、与知名品牌合作开发等。在发挥场馆体育功能的同时，通过场馆实体和非货币性资产的多元化开发，培育形成新的、稳定的收入增长点，持续改善收入结构。

目前，旅游仍是“水立方”营收重要组成部分。但2008年奥运会后的赛后运营中，“水立方”通过挖掘游泳项目资源、推动大型活动的举办、完成旅游配套设施的招商、拓展特许商品及广告开发等多种经营，非旅游收入总量和占比均实现逐年上升，收入不再以旅游为主，业务板块结构比较优化，为场馆的可持续发展奠定了坚实的基础。2012年，到“水立方”参观旅游的总人数保持在200万人的平均水准上，但旅游收入在“水立方”整体收入中，占比已由曾经的70%下滑到了30%左右。其中，大型活动市场初具规模、“水立方”品牌由奥运品牌向商业品牌转型初见成效、游泳业务渠道拓宽收效显著。

《文化财富》：除了演出之外，对于非货币性资产品牌价值的开发，“水立方”还有哪些经验？未来还有什么计划？

杨奇勇：多年来，“水立方”从始至终坚持有型资产与非货币性资产并重的开发模式，以达到社会效益与经济效益的统一。除演出活动外，旅游配套设施开发、特许商品和广告开发也是“水立方”所看重的。

比如2012年，我们借伦敦奥运会举办之际，在场馆内，与英国文化旅游局合办的伦敦奥运展，打造了一条英伦风情街，游客门票价格没有变化，但是却增加了体验项目，现在“伦敦眼”“红色电话亭”和“双层大巴”这几件展品还留在了场馆中。除此之外，我们大家都希望能够增加更多的硬件投入，这是一个中西方文化交流的平台，既能展示民族文化，也可以表现出国际范儿，通过文化环境打造，藉此来增加游客的体验感和停留时间。

其次是品牌授权。“水立方酒”就是“水立方”与茅台酒业公司合作走向市场的典型案例。马上要进入市场的小分子团“水立方矿泉水”也是一个品牌衍生的案例。目前，“水立方”已与其他公司合作设计开发出1000多种与“水立方”相关的特色商品。

今年“水立方”的全年收入达1亿元左右，总体上基本维持了收支的平衡。未来3年，我们的目标是，努力建设好一个长期可持续运营的架构，成为国际一流的场馆运营商。